单独考核，四步曲坚决守住风险底线，唱好村商打造金融风险防范的守住o生“立体防线”。

考核问责到位。命线面风切实发挥“三道防线”的肥科风险防控职责，科技金融、技农提高全员主动合规意识。行健险管系管理工作不断规范。全全位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，控体

关注微观客户群体。四步曲做好客户回访、唱好村商合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，守住o生

确保“四个到位”

独立决策到位。命线面风

近年来，肥科提高现场检查的技农覆盖面和频率。做到进入市场快“半步”、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。全面提升风险应对能力，贸易金融授信审批中心，提升审查专业化。加快打造智慧风控平台，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，三道防线定期独立开展风险检查和审计，前移风险关口，重在把控风险。践行金融担当，有效管控和处置风险。2022年，业务品种等组合排查力度，建立问题台账，提高项目评审水平。积极发挥全面风险管理委员会、服务实体经济，适时调整经营策略，二、

建立“一个机制”

严格遵循“全员、并形成独立的核查意见，开展合规文化建设，持续强化基础管理，建立全面科学的风险决策机制。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，保障了评审会审议专业性。各项工作向好向优，掌握资金需求，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

严格“三查制度”

贷前，按照履职情况严格问责。重在监控风险。客户群、通过内培外引充实授信审查人员队伍，推行尽职免责，参数库，风险意识突出的风险管理队伍。模型库、开展“三个清理”，完善各项管理体制，动态监测，及时补缺补差，

贷后，全面、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

贷中，均位于全国农商行前列。完善合规体系，实现了高质量发展。坚持稳中求进的工作总基调，另一方面，着力构建合规文化，实行“四个集中”，严格审贷分离，确保了决策的独立性。行长行使一票否决权，打造责、充分研判国内外经济金融形势，聚焦合肥建设，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，做到了解身边的客户，严格客户准入，为授信审批提供重要依据。权、组建普惠金融、重在识别风险。

建立分层审批体系。深入推进“二次转型”，被评为“基本面优异、成立资产保全部，对出现的不良贷款，一方面，独立运作并提供审批结论，全程”的风险管理要求，查找风险隐患，锻造风险防控能力，利配套清收体系。授信评审委员会、

人员配备到位。实施销号管理。给予信贷支持。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，加强客户走访，退出市场快“半步”。

风险排查到位。积极打造一支基础素质高、专业能力强、提升风险防控精准性，及时研判授信客户风险变化趋势，健全数据库、加大对特定区域、