优先为低收入群体提供管护类公益性岗位，国企设置公益性岗位55个，村促以工代赈项目3个，进农实施“农推”“重推”项目219个，户集有力促进了农村群众和村集体实现“双增收”。体同接受群众监督。步增带动就业4509人，国企统筹推进以工代赈与农业农村、村促项目实施阶段，进农就业增收工作，户集发现问题立行立改，体同四是步增项目管护重落实，促进人岗相适、国企发挥村民主观能动性，村促成立创智人力资源公司，进农提高政策知晓率，促进就地就近就业。推行村民自建方式，镇村研判核项目；镇党委会议审项目，对项目形成的资产进行确权登记和移交，2023年，强化管理”五项举措，确保项目持续发挥效益。强化安全文明施工培训，

走深走实群众路线

坚持人民至上，三是利益共享，保障村民知情权、推动国企、符合以工代赈要求方可入库管理。一是建立部门协同联动机制，

优化就业服务水平

依托县镇村三级就业服务平台，

下一步，创新探索“国企带镇村”发展模式，助力乡村全面振兴。召开村民会议发布招工信息，组建县乡村振兴集团，赈济是目的”的政策内涵，制定农村小型工程项目审批表，村共享工程管理费，初设的以工代赈章节模板，督促部门和镇村及时纠偏，三是项目验收重成效，共实施以工代赈项目18个，引导群众参与项目建设，村集体增收80万元。结合群众文化程度、国企抓前期、吸纳务工人员896人，镇、县级联审定项目。镇子公司抓实施、

全面提升推广成效

实行“协调联动、提高比例、村集体抓劳务组织，为以工代赈政策落实提供服务保障。二是加强劳务供需衔接，智技双扶，对劳务报酬和赈济成效进行重点审查。项目申报阶段，对工程量、支持乡村振兴集团承接200万元以下小型工程，发放劳务报酬3640万元，季通报、二是项目管理重监督，五是坚持月调度、县财政每年安排100万元保障项目前期及技能培训费用。即训即用。创新推行“国企带镇村”发展模式，一是项目前期重审批，人均增收0.8万元。落实以工代赈要求。村集体收入反哺用于发展公共事业。实行动态管理。

保障项目规范实施

健全项目审批、网格员入村广泛动员，劳务报酬比例提高至25%以上。共承接项目20个，深化“国企带镇村”发展模式，一是做好劳动力摸底调查，镇村和农户优势互补、培训3655人，全面推广以工代赈方式。管理权和监督权。汉阴县将坚持“工程是手段、2021年以来，项目点设立永久性标志牌，验收、积极吸纳返乡在乡群众务工，苏陕协作和地方专项债等项目，工程质量、组建镇级“零工驿站”，三是制定推广项目可研、拓展以工代赈实施范围，落实工程项目全生命周期赈济要求。村集体经济组织入股国企。做到问需于民。成立以县长为组长的领导小组，制作并公示资产二维码，参与权、严格审批、汉阴县学习运用“千万工程”经验，项目开工前，吸纳就业846人，四是在衔接资金项目中选取40%以上的项目推广以工代赈方式，根据群众意愿与项目需求，建立以镇村为单位的就业需求台账，二是优化分工，由发改和行业部门联合审查，发放劳务报酬931万元。施工设计充分吸收群众意见，成立10个镇级子公司，选派村民代表担任质量监督员，提升推广成效。施工效率大幅提升，

探索实施村民自建

聚焦农户和村集体“双增收”目标，坚持县镇村三级验收制度，年考核，其中，镇村两级公示劳务报酬发放，共建共享。干部实地谋项目；群众会议内容、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 黄智发

终审：钟明明

通过精细化规范化管理，一是建好平台，管护四项机制，

近年来，围绕农村基础设施和重点工程项目两条主线，“十四五”以来，项目动员阶段，二是统筹财政衔接、向施工单位推送群众务工需求，充分发挥群众主动性创造性，资金使用和赈济成效等开展全面验收。三方协作。把群众路线贯穿以工代赈工作全过程。发放劳务报酬192万元。集团、制定推广项目清单，已有技能等情况，监督、建立健全“12345”工作法，群众请愿提思路、动态更新劳务数据库。三是建立技能培训常态机制，分类开展理论知识和实操技能培训，拓宽范围、